KAMU HASTANESİ ÇALIŞANLARININ OTANTİK LİDERLİK ALGILARININ SOSYO-DEMOGRAFİK DEĞİŞKENLER AÇISINDAN İNCELENMESI
Author :
Abstract
Bu çalışma; hastane çalışanlarının otantik liderlik algı düzeylerini ve bazı demografik unsurların otantik liderlik algısında anlamlı farklılıklara yol açıp açmadığını incelemek amacıyla yapılmıştır. Çalışma; Kırıkkale ilindeki bir kamu hastanesinde görev yapan hastane çalışanlarını kapsamaktadır. Çalışmada Walumbwa ve arkadaşları (2008) tarafından geliştirilen, Tabak ve arkadaşları (2012) tarafından da Türkçe’ye uyarlanan “Otantik Liderlik Ölçeği” kullanılmıştır. Ölçek, 16 ifade ve 4 boyuttan oluşmaktadır. Bu boyutlar; ilişkilerde şeffaflık, öz-farkındalık, içselleştirilmiş ahlak anlayışı ve karar almada bilginin dengeli değerlendirilmesi boyutlarıdır. Elde edilen veriler SPSS 22.0 ile analiz edilmiştir. 410 katılımcıyla gerçekleştirilen çalışma sonucunda; katılımcıların otantik liderlik algı düzeyleri “orta düzey” (2,76) olarak tespit edilmiştir. Ayrıca araştırma kapsamında ele alınan sosyo-demografik özelliklere göre çalışanların otantik liderlik algılarında anlamlı farklılıkların oluştuğu sonucu bulunmuştur.
Keywords
Abstract
This study was implemented for the purpose of examining the levels of authentic leadership perceptions of hospital employees and whether some of demographic factors caused significant differences in authentic leadership perceptions or not. The study includes hospital employees working in a public hospital in the province of Kırıkkale. Developed by Walumbwa et al. (2008) and adapted into Turkish by Tabak et al. (2012); the “Authentic Leadership Scale” was used in the study. The scale consists of 16 statements and 4 dimensions. These dimensions are; transparency in relations, self-awareness, internalized moral sentiment and balanced evaluation of knowledge in decision-making. The data acquired were analyzed with the SPSS 22.0. As a result of the study which was carried out with 410 participants; it was determined that the participants had “moderate levels” of authentic leadership perceptions (2,76). In addition, it was concluded that there were significant differences in authentic leadership perceptions of the employees according to the socio-demographic characteristics discussed within the scope of the study.
Keywords
- Aaker, D. A., Kumar, V. & Day, G. S. (2007). Marketing Research, 9. Edition, John Wiley & Sons,
- Aaker, D. A., Kumar, V. & Day, G. S. (2007). Marketing Research, 9. Edition, John Wiley & Sons, Danvers.
- Akbolat, M., Durmuş, A. & Ünal, Ö. (2017). “Örgütsel Erdemliliğin Personel Güçlendirmeye Etkisi ve Otantik Liderliğin Aracı Rolü”. İşletme Bilimi Dergisi, 5(2), 71-88.
- Akcan, G. & Öztürk, E. (2018). “Erkeklerde Benlik Kavramının Netliğinin Mutlak Gerçek İhtiyacıile Problem Çözme ve Stres Belirtileri Değişkenleri Arasındaki İlişkideki Aracılık Rolünün İncelenmesi”. Akdeniz İnsani Bilimler Dergisi, 8(1), 1-21.
- Avolio, B. J., Luthans, F. & Walumba, F. O. (2004). Authentic Leadership: Theory Building forVeritable Sustained Performance. Working Paper: Gallup Leadership Institute, University of Nebraska-Lincoln.
- Ayça, B. (2016). Otantik Liderlik Davranışının İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılığa Etkisininİncelenmesi: Otel İşletmelerinde Bir Araştırma. İstanbul: Haliç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi.
- Azanza, G., Moriano, J. A., Molero, F. & Lévy Mangin, J. P. (2015). “The Effects of AuthenticLeadership on Turnover Intention”. Leadership & Organization Development Journal 36 (8), 955- 971.
- Canbolat, S. G. (2016). Yöneticilerin Liderlik Tarzlarına İlişkin Çalışan Algıları, Çedaş GrupŞirketleri Örneği (Çorumgaz, Sürmeligaz, Kargaz). Çorum: Hitit Üniversitesi Sosyal BilimlerCengiz, S. (2013). “İşletmelerde Kurumsal Yönetim Kapsamında İç Denetimin Yeri ve Önemi: Borsaİstanbul’da Bir Araştırma”. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2): 403-448.
- Chasanah, A. H. (2012). “Friend-Ing Facebook: Revisiting Facebook and College Students’ andSocial Capital”, In International Conference on Communication, Media, Technology and Design: Proceedings of International Conference held in Istanbul, Turkey, 9-11 May.
- Clapp-Smith, R., Vogelgesang, G. R. & Avey, J. B. (2009). “Authentic Leadership and PositivePsychological Capital: The Mediating Role of Trust at the Group Level of Analysis”. Organizational Studies 15(3), 227-240.
- Çankaya, M. (2019). “Otantik Liderlik”. A. Gürer (Ed.), 21. Yüzyılda Liderlik Yaklaşımları (s. 53- 75). Gaziantep: İKSAD Publications.
- Esa, A. Razzaq, A. R. A., Masek, A. & Selamat, A. (2009). “The Perception of Students TowardsThe Community Colleges’ Courses That Offered in Malaysia”, Asian Social Science, 5(7), 98-107.
- Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R. & Walumbwa, F. (2005). “Can You See TheReal Me? A Self-Based Model of Authentic Leader and Follower Development”. The Leadership Quarterly 16(3), 343-372.
- Gore, C. A. (2017). An Analysis Of ED Nurse Opinion Of Their ED Nurse Manager Leadership Characteristics And Outcomes, The University of Southern Mississippi, Ph. D. Thesis
- Gül, H. & Alacalar, A. (2014). “Otantik Liderlik ile İzleyicilerin Duygusal Bağlılıkları vePerformansları Arasındaki İlişkiler Üzerine Bir Araştırma”, Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, 2(5), 540-550.
- Hırlak, B. & Taşlıyan, M. (2018). “Otantik Liderliğin Demografik Özellikler Açısındanİncelenmesi”. OPUS–Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 8(15), 1081-1110. DOI: 10.26466/opus.439692
- Karatürk, E. (2015). Otantik Liderlik ve Psikolojik Sermaye Arasındaki İlişkiye Yönelik Bir Araştırma. İstanbul: Haliç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi
- Korkmaz, O. (2017). “Otantik Liderlik ve Örgütsel Güven”. International Journal of Social Science 58: 437-454.
- Korku, C. (2018). Sağlık Yöneticilerinin Dönüşümcü ve Otantik Liderlik Özelliklerinin Yenilikçilikİklimine ve Yenilikçi İş Davranışına Etkisi. Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sağlık Yönetimi Anabilim Dalı Sağlık Yönetimi Programı, Doktora Tezi.
- Malhotra, N. K. (2004). Marketing Research an Applied Orientation, 4. Edition, Pearson Prentice Hall, New Jersey.
- Nelson, K., Boudrias, J. S., Brunet, L., Morin, D., De Civita, M., Savoie, A. & Alderson, M. (2014).Authentic Leadership and Psychological Well-Being at Work of Nurses: The Mediating Role of Work Climate at The Individual Level of Analysis. Burnout Research, 1(2), 90-101.
- Niqab, M., Sharma, S. & Kannan, S. (2016). “School Effectiveness Embedded In Intellectual CapitalDevelopment: A Case Study Keberkesanan Sekolah Tersemai Dalam Pembangunan Model Intelektual”. Pemimpin (The Leader), 11(1), 1-10.
- Öztürk, D. Ç. (2018). Otantik Liderlik Tarzı ve Çalışanların İşe Adanmışlıkları Arasındaki İlişkidePozitif Psikolojik Sermayenin Aracı Değişken Rolü. Bolu Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İşletme Bilim Dalı, Doktora Tezi.
- Rego, P., Lopes, M. P. & Nascimento, J. L. (2016). “Authentic Leadership and OrganizationalCommitment: The Mediating Role of Positive Psychological Capital”, Journal of Industrial Engineering and Management, 9(1), 129-151.
- Savur, N. (2013). Otantik Liderlik ve Çalışanların Psikolojik Sermayeleri Arasındaki İlişki ÜzerineBir Araştırma. Afyonkarahisar: Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi.
- Shom, E. R., Chunuan, S. & Chuntharapat, S. (2010). “The Relationships Between PerceivedNutritional Status, Perceived Dietary Self-Efficacy And Dietary Behavior Among BangladeshiPregnant Women”, 2. nd International Conference on Humanities and Social Sciences, Hat Yai; Faculty of Liberal Arts, Prince of Songkla University, 1-13.
- Suiçer, M. (2018). Otantik Liderlik Davranışının Örgüt Sağlığı Üzerindeki Etkisi: Otel İşletmelerindeBir Uygulama. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Turizm İşletmeciliği Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi.
- Şimşek, M., Özgener, Ş. & İlhan, İ. (2017). “Turizm Sektöründe Kadın Girişimciler ve YöneticilerAçısından Otantik Liderliğin Sosyal Tembellik Üzerindeki Etkileri: Yaşam Tatmininin Düzenleyici Rolü”. Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi, 14(3), 88-109. DOI: 10.24010/soid.369917
- Tabak, A., Polat, M., Coşar, S. & Türköz, T. (2012). “Otantik Liderlik Ölçeği: Güvenirlik ve Geçerlik Çalışması”, “İş, Güç” Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14(4), 89-106.
- Tekin, İ. Ç. (2016). “Kredi Derecelendirme Kuruluşlarının Öngöremedikleri Kriz ve İflaslar”, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksek Okulu Dergisi, 19: 181-205.
- Walumbwa, F., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. & Peterson, S. (2008). “AuthenticLeadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure”. Journal of Management, 34(1), 89-126.
- Wong, C. A. & Cummings, G. G. (2009). “The Influence of Authentic Leadership Behaviors on Trust and Work Outcomes of Health Care Staff”. Journal of Leadership Studies 3(2), 6-23.
- Yalçın, İ. & Koyuncu, S. C. (2014). “Örgütsel Yabancılaşma Olgusunun İş Tatmini Üzerine Etkisi:Niğde İlinde Bir Araştırma”. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 16(26), 86-94.
- Yücel, İ. & Kılıç, E. (2017). “Otantik Liderliğin Örgütsel Güven Üzerine Etkileri: Erzincan Üniversitesi’nde Bir Uygulama”. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 18(1). 81-94.
